„Führen in einer modernen Verwaltungsumgebung“

Fachausschussvorsitzender: Giso Schütz

Arbeitskreisleiter: Giso Schütz

Fachreferent: Dr. Ulrich Naujokat 

Zielsetzung des Arbeitskreises 

Aufgaben, Strukturen, Prozesse, Instrumente, Selbstverständnis und Positionierung der Verwaltungen in Unternehmen und Behörden ändern sich rasant. Zentralisierung, Dezentralisierung, Outsourcing, Shared Service Center, Public Private Partnership, Drei-Partner-Modell sind nur einige Managementmodelle, mit deren Hilfe Kostensenkung, Kundenzufriedenheit, Qualitätsverbesserungen, höhere Flexibilität und Transparenz erreicht werden sollen. Hinzu kommen die umfangreichen Angebote aus dem IuK-Bereich, die begleitet werden von der Forderung nach ständiger Veränderung und Innovation, neuer Verwaltungskultur und aktiver Beteiligung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an den Entwicklungen. 

Wenig wird darüber gesprochen, welches Profil diejenigen haben müssen, die auf strategischer oder operativer Ebene all diese Prozesse und Entwicklungen planen, koordinieren, umsetzen und kontrollieren, nämlich die Führungskräfte. Reicht hier in der Verwaltung noch der Jurist, in der Wirtschaft der Betriebswirt? Welches Anforderungsprofil für Führungskräfte ergibt sich aus den vorhersehbaren Entwicklungen? Welche Kriterien muss ein individuelles Anforderungsprofil erfüllen? Welche Qualifikationen müssen Bewerber dann mitbringen? Wie können diese speziellen Qualifikationen, insbesondere die so genannten „soft-skills“, festgestellt werden? Wie gestaltet sich der Prozess vom Anforderungsprofil bis zur Einstellungsentscheidung? Wie erfolgt die weitere Entwicklung zu einer leistungsstarken Führungskraft in der beschriebenen dynamischen Umwelt und  angesichts der veränderten Anforderungen?

Nachdem in den Arbeitskreisen des Fachausschusses verschiedene Themen der Verwaltungsmodernisierung bearbeitet worden sind, soll nunmehr der Focus auf das Management selbst gerichtete werden. Führungskräfte, insbesondere die mittlere Managementebene, stehen immer wieder in der Kritik wegen mangelnder Veränderungsbereitschaft und geringer Führungsstärke. Mit einbezogen werden soll die besondere Problematik, die sich für die mittlere Führungsebene aus der Stellung zwischen der Leitung von Unternehmen und Verwaltungsbehörden einerseits und Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ohne Führungsverantwortung andererseits ergibt. Der Arbeitskreis ermittelt Ursachen der Kritik und erarbeitet praktikable Vorschläge zur "Führung der Führung".

Neuerscheinung - Buchveröffentlichung "Führung im Wandel"

Die Schrift ist an Führungskräfte in Wirtschaft und Verwaltung gerichtet. Sie ist Ergebnis der Arbeit des AWV-Arbeitskreises 1.1 und thematisiert die Frage, welches Profil Führungskräfte haben müssen, die auf strategischer oder operativer Ebene Entwicklungen planen, gestalten und umsetzen sollen.    AWV-Verlag Eschborn, 2008, Hardcover, 136 Seiten, 20,- EUR AWV-Best.-Nr.: 01626 ISBN: 987-3-931193-58-4

Zum Inhalt: Externe Rahmenbedingungen wirken zunehmend in Organisationen hinein und stellen Führungskräfte aller Ebenen vor immer wieder neue Herausforderungen. Der Satz „Die einzige Konstante ist der Wandel.“ beschreibt dabei sehr gut die Arbeitswirklichkeit in vielen Unternehmen und Behörden.

Zielsetzung: Anhand von Fallstudien und Firmenbeispielen aus Verwaltung und Wirtschaft, wird konkret sowohl die Organisation von Führung behandelt als auch die Auswahl von Führungskräften, die Qualifizierung der Führungskraft für die Zusammenarbeit mit Mitarbeitern bis hin zu Fragen der Motivation. Aus den unterschiedlichen Anforderungen erarbeiten die Autoren den Begriff konzentrierter Führung, erläutern und füllen den Begriff mit Inhalten. Zugrundegelegt ist ein Menschenbild, das den Menschen als Leistungsträger und Individuum sieht und ihm in seinem jeweiligen organisatorischen Umfeld besondere Beachtung schenkt. Durch einzelne Fallbeispiele nutzerfreundlich unterlegt, werden Parallelen und Analogien zwischen Wirtschaft und Verwaltung aufgezeigt, welche einen umfassenden Blick auf „Führung“ ermöglichen. Inhaltlich und konzeptionell geht die Schrift dabei in ihrer Herleitung des Begriffes und der Inhalte von „konzentrierter Führung“ neue, eigenständige Wege.  

Adressatenkreis: Die dargestellten Arbeitsergebnisse sollen mit ihrem hochaktuellen Inhalt bei einem entsprechend breiten Adressatenkreis Neugier wecken: Interessierte aus Wirtschaft und Verwaltung sowie in sozialen Organisationen Tätige sind ganz konkret angesprochen. Führungskräfte werden sich und ihre Tätigkeiten wieder finden und werden angeregt, die eigene Führungskultur und sich selbst als Vorbild kritisch zu beleuchten.

Kontakt: AWV-Geschäftsstelle