Führung im Wandel

AWV-Verlag, 2008
Seitenanzahl: 136
Bestellnummer: 01626
ISBN: 978-3-931193-58-4
Preis: 20,00 €

Inhaltsverzeichnis

Die Schrift ist an Führungskräfte in Wirtschaft und Verwaltung gerichtet. Sie ist Ergebnis der Arbeit des AWV-Arbeitskreises 1.1 und thematisiert die Frage, welches Profil Führungskräfte haben müssen, die auf strategischer oder operativer Ebene Entwicklungen planen, gestalten und umsetzen sollen.

Zum Inhalt: Externe Rahmenbedingungen wirken zunehmend in Organisationen hinein und stellen Führungskräfte aller Ebenen vor immer wieder neue Herausforderungen. Der Satz „Die einzige Konstante ist der Wandel.“ beschreibt dabei sehr gut die Arbeitswirklichkeit in vielen Unternehmen und Behörden.

Zielsetzung: Anhand von Fallstudien und Firmenbeispielen aus Verwaltung und Wirtschaft, wird konkret sowohl die Organisation von Führung behandelt als auch die Auswahl von Führungskräften, die Qualifizierung der Führungskraft für die Zusammenarbeit mit Mitarbeitern bis hin zu Fragen der Motivation. Aus den unterschiedlichen Anforderungen erarbeiten die Autoren den Begriff konzentrierter Führung, erläutern und füllen den Begriff mit Inhalten. Zugrundegelegt ist ein Menschenbild, das den Menschen als Leistungsträger und Individuum sieht und ihm in seinem jeweiligen organisatorischen Umfeld besondere Beachtung schenkt. Durch einzelne Fallbeispiele nutzerfreundlich unterlegt, werden Parallelen und Analogien zwischen Wirtschaft und Verwaltung aufgezeigt, welche einen umfassenden Blick auf „Führung“ ermöglichen. Inhaltlich und konzeptionell geht die Schrift dabei in ihrer Herleitung des Begriffes und der Inhalte von „konzentrierter Führung“ neue, eigenständige Wege. 

Adressatenkreis: Die dargestellten Arbeitsergebnisse sollen mit ihrem hochaktuellen Inhalt bei einem entsprechend breiten Adressatenkreis Neugier wecken: Interessierte aus Wirtschaft und Verwaltung sowie in sozialen Organisationen Tätige sind ganz konkret angesprochen. Führungskräfte werden sich und ihre Tätigkeiten wieder finden und werden angeregt, die eigene Führungskultur und sich selbst als Vorbild kritisch zu beleuchten.