Die moderne Arbeitswelt befindet sich in einem Zustand des permanenten Wandels. Noch sind die Dynamiken der Digitalisierung und die daraus resultierenden Konsequenzen für die Arbeitswelt nicht vollständig vorherzusehen. Doch bereits jetzt ist erkennbar: Die Anforderungen an Führungskräfte, an den Erwerb und die Entwicklung von Kompetenzen sowie an die Rahmenbedingungen von Arbeit generell sind weitreichend und komplex. Ob in Verwaltung, Wirtschaft oder Drittem Sektor, jede Organisation wird infolge der Digitalisierung ihre Methoden und Werkzeuge der Personalführung und des Personalmanagements auf den Prüfstand stellen müssen.
„Digitalisierung annehmen und gestalten!“
War vor zehn Jahren noch nicht absehbar, welchen Einfluss die Digitalisierung auf das Personalmanagement ausüben würde, so sind die Folgen ganz real: Die immer stärker digitalisierte Arbeitswelt verunsichert viele und wirft etliche Fragen auf: Welche Eigenschaften einer Führungskraft sind erfolgsrelevant? Wie gelingt Kompetenzentwicklung bei einer immer geringer werdenden „Halbwertszeit“ von erlerntem Wissens und eingeübten Fertigkeiten? Welchen Einfluss hat flexibles Arbeiten auf den Einzelnen, auf die Zusammenarbeit und auf die Organisation? Oder auch ganz allgemein, welche neuen Aufgaben bringt die Digitalisierung für das Personalmanagement mit sich? In diesem Spannungsfeld sind Organisationen immer wieder gefordert, sich mit dem digitalen Wandel intensiv auseinanderzusetzen und Wege der Umsetzung zu finden.
Der Arbeitskreis „Personalmanagement im Zeitalter der Digitalisierung“ der Arbeitsgemeinschaft für wirtschaftliche Verwaltung e.V. hat sich dieser Fragen angenommen. Unter dem Motto „Digitalisierung annehmen und gestalten!“ haben Expertinnen und Experten aus allen Sektoren vier Publikationen erarbeitet, die, neben einer Einführung in die Thematik, die Folgen der Digitalisierung für das Personalmanagement unter den Aspekten Führung, Kompetenzentwicklung und flexibles Arbeiten beleuchten und praxisnahe Hilfestellungen liefern.
Tipps und Handlungshilfen für die Praxis
Mit den vier AWV-Publikationen möchte der Arbeitskreis Impulse und Hilfestellung geben, die Digitalisierung anzunehmen und zu gestalten. In den breitgefächerten Beiträgen verdichten die Autorinnen und Autoren ihre Expertise und Erfahrungen in Tipps und Handlungshilfen und geben auch über Interviews Orientierung für die Praxis. Die Publikationen richten sich an Führungskräfte aus allen Sektoren, die Gestaltungs- und Leitungsaufgaben wahrnehmen, gleich ob im oberen, mittleren oder im operativen Management. Dabei werden auch die Leitungen von Personalabteilungen angesprochen. Die Publikationen werden kostenfrei zum Download angeboten.
Foto: Fotolia, alphaspirit